诸葛亮为三国时代最具代表的标志性人物，其爱才如命，机智多谋，知人善用，为代代人在各个领域中效仿的楷模。诸葛亮出自山间茅庐，却在出山之前就已经断言三分天下，证明他对当下形势的分析以及对后事的预判精准无误。但诸葛亮也有自己的弱点：1、事必躬亲。导致他死后没有国之栋梁能替代他，完成先帝遗愿之统一大业；2、爱才却未能识才，手下之能人无数但未能透彻分析，既有“诸葛亮挥泪斩马谡”又有“诸葛亮七擒七纵孟获”：马谡理论充实但未有实战经验，刚愎自用，不听指挥，造成街亭失守；没有诸葛亮的自信，就没有孟获治理蛮夷之地，不举兵反之之实。

力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。想当年项羽带领江东子弟八千余人，可谓战无不胜攻无不克，攻城掠地，所向披靡；“力能扛鼎，才气过人。”但他也有自己的缺陷：缺乏政治头脑，不能听从贤人之言，才有了“四面楚歌乌江岸，乌骓画戟奈何天。”如果他不认命不自刎于江边，也许真的有“江东子弟多才俊，卷土重来未可知。”

历史长河里永远不乏璀璨之星，江山代有才人出，各领风骚数百年，时势造英雄。万事万物皆为辩证与统一的关系：不要孤立的去看待问题，否则答案完全是你个人片面的想法，是孤立的行为；如果为人做事处处多加揣摩、犹豫不决，又会造成做事畏首畏尾，机会瞬间即逝，无法大展拳脚。所以做人做事应采纳贤人之说，博百家之长，当机立断，无论事物对错，但求问心无怨无悔。

纵观上下五千年中国文明史，今天的你我之辈完全站在了巨人的肩膀上，先人为我们总结了太多太多的经验之谈。借古论今，历史告诫我们：当局者迷，旁观者清。我辈需有“诸葛亮之才气”及“项羽之霸气”，发现自己、读懂自己，去短板、补弱项，只有顺应民心，勇于挑战，抓住机遇，借鉴前人之路，顺势而为，事半功倍。

每个人都有自己亮点，才思敏捷者或许更多的会关注自己的优势，找到方向，尽可能将优势发挥到极致。国家国家，有国才有家，家的集合即为国。就好比当下做企业之人比比皆是，但你做企业的真正意义所在，你是否明了？新时代背景下，新思维的作用下，作为领导的你是否体察过民情、是否体验过民生、是否体会过民意？不要“喝”过几年“心灵鸡汤”，找到几个所谓高大上的词语，站在了领导的位置上，就妄自菲薄、忘乎所以，飘飘然不知所以然。何为团队？团队是一个充满活力的“家”。家家有本难念的经，作为“家长”的你，有时候可以光鲜靓丽的站在大家面前，有时候你也需要坚持：在大家最无助、最迷茫之时，你的头脑越需清醒，坚持“方向”，引领大家走过每一个“沟沟坎坎”；时间会验证一切，正所谓众口难调，真正带领一个团队向前发展的领导，是接地气、明是非，能识人、识事，会施仁、识势，能把握全局，会权衡利弊,懂得取舍之道。作为领导者需要用你的爱，去呵护你的“家”；需要用你的责任，去管理你的“家”，参与你“家”的建设；需要用你的高瞻远瞩，去支持、笃定你的“家”。“家和万事兴”。你的胸襟、气度决定了你的意识与格局，决定了你的“家”生死存亡。海纳百川有容乃大。你的员工良莠不齐，了解每一位员工的优缺点成为你的必修课。你需要用你的言行激发他的潜意识，协调他的下意识，充分调动他们的积极性、创造性，充分发挥他们的主观能动性。寸有所长，尺有所短；要做到人尽其才，物尽其用。每位员工在你的团队里都有其存在的价值与意义：不要用你的思维意识，不要以你的行为准则去要求员工，因为如果他们都有你的理想、报复、才能、意识，那么还有你存在的价值与意义吗？

1、怀柔之策

赏要公平、公正，公道自在人心，要让你团队的所有员工承认奖的毫无疑问、心服口服，奖的人乃众望所归，其他员工只有真心的羡慕而非杂念的嫉妒。在团队管理中，对于员工最大的鼓舞与激励，不仅仅是来自慷慨的金钱与名誉，而很大一部分来自于你对员工信任；在员工心中，每完成一项本职工作或更有可能完成在一定程度或某种意义上超越了自我的工作，他会有来自内心深处给予对自己的一份肯定与自信；那么你作为领导需要对员工的努力进行积极地表扬和鼓励，对其的行为进行肯定。你可采用的表扬、鼓励的方式，但不仅仅为简单的金钱与物质的给予，更高层次的奖励往往来自于精神层面。锦上添花之举不如雪中送炭来的实在、来的更加有意义，急员工之所急，想员工之所想，所以你需要明白员工现在的窘迫在哪里，短板在哪里，他现在最需要的什么。也许哪怕只是一句简短的话却温暖了你员工的心：“兄弟，干的不错，继续努力，加油干，我懂你的付出。”用你的真诚换取员工的忠诚，要取之于员工、用之于员工、还之于员工，要让所有员工感觉拥有了团队给予自己的“获得感、幸福感、安全感”。众人拾柴火焰高，如果员工在工作中懂得了自知、自律、自行，那么比来自照本宣科所谓的“开源节流、提质增效”等等空洞的口号，来得更加具有实用性。用你强有力的言行举止，打动团队所有人，让所有人心往一处想，劲往一处用，即可无坚不摧、无往而不胜。

2、铁血之策

罚要精准、无误，正所谓没有规矩不成方圆，你需要对你的员工进行规章制度、企业文化等概念强而有力的宣贯，无可厚非，即使是团队内公认的“老实头”与“刺儿头”，谁触碰了规章制度的底线就罚，杀一儆百、以儆效尤，直至无人再越雷池一步、以身试法。当所有人习惯成自然，效力自然而然显现出来。但某些行为与思想更为可恶：即有些员工思想意识惰怠，有些员工对待工作态度仍是游戏人生，有些员工本质顽劣等等，种种负能量的行为会充斥乃至影响整个团队的士气，带偏团队的思想本质认识。那么对待这些人绝对不能心慈手软、姑息养奸，该清理门户就清理。也许领导错了，他离开了我的团队，却混的风生水起，那么我为你点赞；如果我对了，你越来越萎靡，生活过的一天不如一天，那么对不起，我别无他求，只是想借社会生活的残酷让你明白做人、做事的道理与原则，从此让你改变对待生活、工作的态度。

3、应对之策

生于忧患死于安乐，遇山开路、逢水架桥，不失本色。日落西山你不陪，东山再起你是谁。高处不胜寒。一个开明的领导者，懂得生活与工作之别，懂得生活之趣、懂得分享事业成功之喜悦，独乐乐不如众乐乐。成全了别人也就成全了自己。

你不光要有“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的胆识与见解，还要有“狭路相逢勇者胜之亮剑精神”的无畏，更要有“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的意识。只有知行合一，方能硕果累累，让人好生羡慕并无人可及。

忠臣之言逆耳，奸臣之言悦耳。领导者要广开言路，虽不排除有捕风捉影之言，但其也非毫无根据空穴来风之词。兼听则明，偏听则暗。领导就是在这一明一暗的中取舍，忠臣与奸臣并举，权衡利弊、相互制约。

日新月异、斗转星移，每个成功之人，都有其心酸、鲜为人知的历程。修身养性、韬光养晦这是一种境界，自然而然慢慢地坎途变大道。时间、实践潜移默化的修炼了你的修为，最终把你从生活的低谷带到了你人生之巅峰。